3 règles pour transformer son organisation de l’intérieur

En surfant sur LinkedIn ce matin, je découvre un article de Philippe Silberzahn professeur d’entrepreneuriat à l’EM Lyon Business School et auteur de nombreux ouvrages sur le sujet.

Dans son article : « Trois règles pour les radicaux qui veulent transformer leur organisation » il nous partage les principes clés issus du livre Rules for radicals écrit par le sociologue Saul Alinsky dans les années 70, la bible des activistes mais aussi d’hommes comme Barack Obama (voir la vidéo).

Bah moi tout ça, ça m’a bien plu. Car je me suis dit que finalement c’est à ça qu’on invite les managers chez nos clients lors de nos interventions : à identifier leurs marges de manœuvre dans leur système bien sûr, mais aussi et au préalable, à chercher la pertinence des actions et décisions prisent par les différents acteurs de leur écosystème. Sans cette condition, sans cette compréhension totale de leur système, ils ne peuvent espérer pouvoir l’impacter, le faire évoluer d’une manière ou d’une autre en profondeur.

Et d’ailleurs, cela ne suffit pas encore; cela n’est qu’un préalable, ensuite il y a bien 3 principes d’action à mettre en œuvre :

1/ Travailler sur les modèles mentaux pour changer le cœur identitaire de l’organisation (ses croyances, ses valeurs, ses pratiques, etc)

2/ Partir de l’existant pour bien saisir d’où l’on part. (Et garder bien à l’esprit qu’accepter votre organisation telle qu’elle est aujourd’hui, n’affaiblit en rien votre volonté de la changer!)

3/ S’engager avec les autres. Comprendre précisément ce qui se passe et pourquoi cela se passe afin de pouvoir s’aligner vraiment sur une vision commune et un nouveau modèle mental. Voici donc la clé pour transformer son système : s’accorder avec les parties prenantes à partir de l’existant.

Cela me fait penser à Otto Scharmer et à sa fameuse Théorie U où il nous invite à travers un méta-processus à retourner la caméra sur soi et son système afin de percevoir celui-ci à la fois de l’intérieur et de l’extérieur et comprendre comment celui-ci se crée lui-même… 👉 de prochains sketchnotes en perspective au vue de la richesse de ce concept/processus visant la transformation des systèmes à partir du futur émergent! 🤓

Et vous, quels sont les modèles qui vous inspirent en matière de transformation ?